Cum să te diferențiezi într-o lume complexă

Complexitatea și viteza schimbării

Secolul 21 de abia a împlinit 12 ani și deja promite să fie tulburent și plin de surprize. Unii experți ne îndeamnă să nu mai vorbim despre “era austerității” ci despre noua realitate în care resurse tot mai limitate trebuie să satisfacă nevoi tot mai complexe. Complexitatea tehnologică cuplată cu explozia demografică globală, ambele ancorate într-o lume fără bariere, vor continua să aducă noi provocări pentru orice organizație indiferent de mărime sau locație geografică. Adevărata revoluție informatică de abia a început, și după cum adevăratul impact al curentului electric a fost simțit doar după 30-40 de ani, nici unul dintre noi nu putem previziona impactul și schimbarea pe care internetul o va aduce asupra tuturor aspectelor vieții.

 

“Cred că principala caracteristică ce îi

va ajuta pe liderii români să facă faţă

mediului de business în anul 2012

este flexibilitatea.”

Octavian Pantis (TMI)

 

Importanța competitivității

În acest nou context global, meritocrația individuală și instituțională vor fi temelia competitivității. Produsele și serviciile achiziționate pe baza poziționării, în detrimentul meritului, vor fi tot mai puține. Inovațiile în domeniul social media vor da consumatorilor o transparență aproape totală vis-a-vis de activitatea companiilor și guvernelor. Mai mult de atât, vom avea de concurat cu mult mai mulți oameni și instituții decât am crezut vreodată. Când cei mai mulți dintre noi ne-am născut, pe fața globului pământesc se aflau aproximativ 3 miliarde de oameni. Experții spun că există mari șanse ca până la sfârșitul vieții noastre Terra să depășească pragul de 10 miliarde de locuitori. Această creștere demografică va da naștere la enorm de multe oportunități dar și foarte multe amenințări din partea unor concurenți neconvenționali.

Analiza trasăturilor liderilor din România

Analiza trasăturilor liderilor din România utilizând instrumentul The Blake and Mouton Leadership Grid

 

 

 

Auto-dezvoltare

Liderii din companiile de top din România sunt preocupați de dezvoltarea personală atât în direcția expertizei profesionale, cât și în direcția abilităților de lider. 86% dintre liderii cuprinși în această cercetare se mențin la curent cu aspectele specifice profesiei lor prin intermediul materialelor specifice domeniului. Preocuparea pentru dezvoltarea abilităților de lider se materializează în rândul liderilor din România (72%) prin accesarea de materiale din domeniul conducerii și aplicarea noilor concepte și idei în contextul organizațional.

Mix-ul Succesului: Gândire Strategică și Gândire Vizionară

“Vestea bună este că în România mediul de business dintotdeauna dinamic

a “crescut” lideri care se adaptează ușor la schimbare/incertitudine. Dar în

momentul de faţă, liderul român trebuie să aibă o viziune și un mod de gândire

sistemic, care să adune și să comunice un sens al interesului comun. Să fie

capabil să orienteze energiile angajaţlor spre o direcţie ce vizează rezultate

pozitive în ciuda dificultăţilor, prin încurajarea inovaţiei, în special în zonele care

au impact direct în creșterea bazei de clienţi și a profitului.”

Elena Badea (Ernst & Young)

 

Magnitudinea provocărilor pe care liderii din România le prevăd pentru anul 2012 și nu numai, are impact și asupra stilului de leadership manifestat. Solicitați să prioritizeze calitățile pe care un lider trebuie să le aibă în condițiile economice actuale, respondenții au indicat gândirea strategică ca fiind cea mai importantă caracteristică (59% dintre respondenți).

Gândirea strategică este urmată de trei caracteristici care țin de puterea liderului de a inspira și a impune respect prin exemplul personal și anume: capacitatea de a motiva și inspira, capacitatea de a stabili direcția și viziunea companiei, integritate, caracter și etică.

Fațeta Organizațională a Performanței

La nivel mondial criza economică a adus în cadrul companiilor o schimbare de perspectivă asupra evaluării performanței.

Când vine vorba despre măsurarea propriei performanțe, liderii din companiile de top din România folosesc performanța financiară a companiei ca și principal indicator. De asemenea, indicatorii calitativi precum “Contribuția personală în cadrul proiectelor majore” și “ Abilitatea de a recruta oameni de calitate” apar ca fiind aspect relevante pentru lideri atunci când își măsoară propria performanță.

Focalizarea continuă asupra lucrurilor fundamentale

Pentru a face față unui mediu economic tot mai complex și mai provocator liderii companiilor de top din România au înțeles că trebuie să se focalizeze pe întărirea agilității operaționale a companiei, fidelizarea capitalului uman și reinventarea relației cu clientul.

Întărirea agilității operaționale

Liderii care conduc companiile de top din România se focalizează pe întărirea agilității operaționale prin îmbunătățirea proceselor interne astfel încât organizația să poată răspune rapid la schimbările și complexitatea pieței. De asemenea aspectele ce țin de îmbunătățirea procesului decizional și crearea unui mediu intern care să favorizeze inovarea și creativitatea se află pe agenda liderilor pentru anul 2012.

Rezultatele Studiului

Provocări fără precedent pentru liderul român

 

În pozițiile lor de conducere, liderii din România au de înfruntat atât obstacole care vin din exteriorul organizației, cât și obstacole în interiorul organizației.

 

Principalele obstacole pe care liderii din companiile de top din România le prevăd în anul 2012 sunt legate de dificultățile și imprevizibilitatea mediul economic, legislativ și politic. Aceste obstacole sunt percepute ca afectând eficiența liderului. 3 din 4 lideri chestionați au menționat mediul economic dificil ca fiind un obstacol care le va reduce eficiența în rolul de lider pe care îl dețin.

Metodologia Cercetării

III. Cine sunt cei 145 de respondenți?

Cercetarea care stă la baza acestui raport a fost realizată prin intermediul unui chestionar aplicat online la sfârșitul lunii Februarie 2012. Liderii care au răspuns acestui studiu provin din companii care derulează în România afaceri însumând peste 12 miliarde de euro.

Scopul raportului a fost atât acela de a identifica lucrurile cu care se vor confrunta liderii din România în anul 2012, cât și de a prezenta principalele direcții spre care se îndreaptă liderii care activează pe piața românească.

50%

dintre companiile respondente sunt parte a top 300 de companii din România, top realizat după o metodologie dezvoltată de către International Business Promotion în colaborare cu Ernst & Young Romania în 2011 (http://mcir.doingbusiness.ro/). Celelalte 50% sunt companii din România care ocupă poziții de top în cadrul industriilor din care fac parte.

46%

dintrei cei chestionați provin din companii cu capital integral românesc, iar 2 din 3 respondenți la studiu au fost bărbați.

4 Realități ale Leadershipului Românesc 2012

 

Barometrul leadershipului din România este o inițiativă care caută să aducă o perspectivă proaspătă asupra poziției de lider, așa cum se manifestă și evoluează ea în contextul României. Acest raport realizat de firma de consultanță, training și cercetare Soluții Avansate în colaborare cu Facultatea de Management Griffiths din cadrul Universității Emanuel din Oradea, este fundamentat pe analiza răspunsurilor liderilor români și explorează așteptările, provocările, oportunitățile și calitățile acestei comunități distincte de profesioniști.

Provocări fără precedent pentru liderul român

Complexitatea lumii in care trăim, potențată de interconectivitatea și ritmul rapid al fenomenelor care apar, generează provocări fără precedent pentru afacerile din întreaga lume, impunând nu doar adaptarea acestora la noile realități ci chiar o proactivitate în crearea acestora. Liderii din România trebuie sa răspundă provocărilor venite din mediul economic, din mediul politic, din mediul social și tehnologic. Dacă adaptabilitatea este caracteristică liderilor din România datorită tuturor schimbărilor prin care a trecut mediul de afaceri și în care s-au dezvoltat liderii români, acum este momentul pentru o focalizare asupra gândirii strategice și a spiritului vizionar.

Top Management – Barometrul Leadershipului Românesc 2012

Un studiu asupra Leadership-ului din România

 

Într-o vreme în care România are nevoie acută de viziune pentru a ieși din situația în care se află și a se dezvolta leadershipul din mediul privat poate reprezenta formula câștigătoare. Atât la nivel macroeconomic cât și la nivel de companie leadershipul reprezintă motorul care pune lucrurile în mișcare facandu-le să crească și să se dezvolte în direcția potrivită. Leadershipul asigură viziune, direcție și crează valoare în lucruri și în oameni.

John Calvin – Despre urmarirea succesului

Cum ne raportam ca si crestinii la urmarirea pacatoasa a succesului, bunastarii si puterii pe care le cauta lumea?

Astfel pentru a evita complicatiile similare, traiectoria pe care crestinii trebuie sa o urmeze este aceasta: mai intai, ei nu trebuie sa tanjeasca, sa spere sau sa se gandeasca la nici un fel de prosperitate cu exceptia binecuvantarii lui Dumnezeu; pe ea trebuie ei sa se bizuie si in contextul ei sa actioneze in siguranta si cu incredere.

Cum poate atunci un crestin sa urmareasca succesul in mod corect?

Daca credem ca orice succes dorit si sustinut depinde in intregime de binecuvantarea lui Dumnezeu, inseamna ca nu ar trebui sa ne zbatem setosi dupa bogatii si onoruri bazandu-ne pe propria dexteritate si asiduitate sau sprijinindu-ne pe favorurile oamenilor sau increzandu-ne in vreo imaginatie despre avere lipsita de fond; ci avand intotdeauna respect fata de Domnul, stiind ca sub auspiciile Lui vom fi condusi spre mostenirea pe care El ne-a pregatit-o.

Cum ar trebui sa priveasca Crestinii la lipsa succesului?

Daca succesul pe care il experimenteaza crestinul nu se ridica la asteptarile si dorintele sale, acesta nu trebuie sa se impacienteze si nici sa isi deteste conditia, oricare ar fi aceasta, stiind ca asemenea sentimente ar reprezenta un murmur impotriva lui Dumnezeu, EL care da dupa placerea Sa bogatia si saracia, onorurile si starile umile.

John Calvin, Institutes of the Christian Religion, III.9